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BIM|施工方BIM實施目標該怎么去確定?

發布時間:2019年10月03日 09:10:00 來源:環球網校 點擊量:

施工方BIM實施目標該怎么去確定?

問號

在選擇某個建設項目進行BIM應用之前,BIM規劃團隊先要為項目確定BIM目標,這些BIM目標必須是具體的、可實施的,并能夠促進項目的規劃、設計、施工和運營成功進行的。

有些BIM目標對應某一個應用,也有一些需要若干應用共同完成。在定義BIM目標的過程中,可以用優先級表示某個BIM目標對該建設項目設計、施工、運營的重要性。

今天從兩個層面來了解BIM目標

技術應用層面

技術應用層面指的是為了提高技術水平,利用BIM的一項或幾項應用來完成某項工作。例如:通過能量模型的快速模擬得到一個能源效率更高的設計方案,改善能效分析的質量;利用BIM模型結構化的功能,對模型中構建進行分析,從而進行材料統計,達到材料管理的目的。大家可以看一下傳統技術手段與BIM技術輔助對比。

從目前BIM應用情況來看,技術應用層面的BIM目標最容易實現,所產生的經濟效益和影響最為明顯,只有在技術層面大量實現BIM應用,才有可能把BIM的思維模式帶到管理層面來。

項目管理層面

越來越多的工程項目,在招標階段就要求投標人具備相應的BIM團隊規模、部門設置和BIM管理體系標準。在項目管理過程中要求承包方具備相應的BIM操作能力、技術水平和BIM經驗管理。然而,目前BIM在項目管理層面的實施中出現了以下情形

•投標中盲目相應招標文件的BIM要求

•沒有BIM執行標準和實施規劃

•團隊東拼西湊,投標時設立的BIM部門和團隊無法兌現落實

•由于BIM標準的欠缺,模型質量低,BIM操作能力和技術水平差強人意

•BIM技術僅停留在辦公室,未落實到工程管理中。

為提高項目管理水平,常采用BIM技術,按照BIM輔助完成項目全生命周期的原則,改變原有的工作模式和管理流程,建立以BIM為中心的項目管理模式,涵蓋項目的投資、規劃、設計、施工、運營各個階段。

BIM既是一種工具,也是一種管理模式,在建設項目中采用BIM技術的根本目的是為了更好地管理項目。BIM技術也只有在項目管理中生根,才有生存發展的空間,否則浪費了大量的人力物力,卻沒有得到相應的回報,這也是國內許多BIM工程失敗的主要原因。

BIM不是一場“秀”,BIM必須和項目管理緊密結合在一起,為項目管理實實在在的發揮作用。

基于BIM技術的工程項目管理信息系統,在以下方面對工程項目進行管理,以充分發揮BIM項目管理理念

項目前期管理模塊:主要是對前期策劃所形成的文件的BIM成果進行保存和維護,并提供查詢的功能。

招標投標管理模塊:在工程招標投標階段,施工單位對照招標方提供的工程量清單,進行工程量校核,此外還包括對流程、WBS工作任務分解及合同的約定。

進度管理模塊:采用BIM技術管理進度不等同與4D模擬,模擬僅僅是一種記錄和追溯,基于BIM技術實現的是對進度的對比和分析。

質量管理模塊:質量管理是一個質量保證體系,通過以驗收為核心流程的規范管理和質量文檔來實現。質量控制模塊則用于對設計質量、施工質量和設備安裝質量等的控制和管理。

投資控制管理模塊:在項目實施過程中進行動態成本分析時,需要將模型信息、流程和WBS工作任務分解緊密聯系在一起,其中模型信息中反映了成本的要素,流程反應的是對資金的控制,WBS工作任務分解反應的是以某種方式劃分的施工流程

合同管理模塊:工程合同管理是對工程項目中相關合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理

物資設備管理模塊:基于工程量統計的材料管理,不僅在施工階段,還在運營階段,為項目管理者提供了運營維護的便利

后期運行評價管理模塊:項目結束后,項目管理過程中的數據記錄,為管理者提供了基于數據庫的知識積累

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分享到: 編輯:楊靜文

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